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成本会计的理论探讨和应用

成本会计的理论探讨和应用

分类:成本会计   更新:2015/4/1   阅读:   作者:佚名   来源:本站原创

成本会计的理论探讨和应用

    1 成本会计的定义
    1.1 成本的定义
    成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营,并制定长期性或策略性的决策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。成本会计是一个估算,跟踪和控制产品和服务成本的流程。
    成本是商品经济的产物是商品经济的经济范畴,它是价值的主要组成部分。成本的内容往往服从管理的需要。另外,由于从事经济活动的不同内容,成本影响是不同的。随着社会经济的发展,提高企业管理要求,成本的概念和内涵都在不断的发展、变化,人们可以感受到成本逐渐扩大范围。不同的经济环境、不同行业的特点,其内涵的成本有不同的理解。但是,成本经济内容总结两件事情是常见的:一是成本的形成在一定的目标对象。目标为有形或无形产品的产品,如新技术、新工艺;也可以是一些服务,如教育、医疗体系服务的宗旨。二是成本,为了实现一定的目标和生产成本,没有目标的支出都是一种损失,不能称为成本。
    1.2 成本会计的目标
    成本会计的目标是指成本核算工作中应达到的目的和要求。成本会计的基本目标是指成本核算,他们将目标锁定在了基本原理、观点是经济效益。成本会计的目标是一定的经济和社会环境的产物,具有历史、时代,反映特定环境为成本核算的要求。成本会计的目标应该是要适应函数,函数范围制定科学可行的、先进的目标,目标的过程中实现其功能。成本核算是成本计量、计算、监督等方面,以提高经济效益的服务,并以经济效益为最高目标。成本会计的产生及发展,这是基于成本的反射、监督,并基于经济利益的关注和追求,经济效益是密不可分的关系。会计的目标是最高水平的成本会计理论、成本会计假设、成本会计原则,定向的基本原理。
    2 成本会计工作中存在的问题
    (1)对成本工作不够重视。进行成本会计工作是实现经济效益和和会效益最大化的有力武器,目前,很多企业已经认识到它的重要性并着手建立一个合理的管理体系,但在整个社会这个背景下,完整的成本会计工作理论还没有真正形成,这样使得企业在具体的经济行为过程中缺乏科学的理论指导,大部分企业对成本会计的重视性认识也不够。从我国企业的发展历程来看,很多企业是国企,在产出过程中不计效益的行为,盲目创收,忽视成本控制的行为进一步加剧成本随收入的增长而迅速膨胀的情形。从国企的内部各部门或者财会部门的工作,其他业务部门没有必要为了与自身职责无关的工作而付出多余的劳动力,因此当财会部门在开展工作过程中需要确定成本核算对象,划分核算单位以及费用,会受到各个部门的极力阻止,进而给成本会计工作带来诸多阻力,影响整个企业管理体系的有效运行。
    (2)成本会计制度不完善。制定各项制度,其目的是规范医院到底成本会计工作,保证会计信息的真实性和完整性,即使是新颁布的《成本核算办法》,仍标有征求意见稿的字样,这也说明它仍然处在探索阶段,制度规范中所应用的原理和方法大多是借鉴于工业企业大多成本会计工作,但在实际应用中,无论是核算对象还是业务性质都存在着较大的差别,因为缺少一套完整的成本会计工作理论,在核算成本时,就难以获得完全、准确的数据依据,着不仅影响成本核算工作的顺利开展,也很大程度上影响到医院经营决策的制定。
    3 加强成本控制的举措
    3.1 提高全员的成本管理意识
    要使全员懂得加强成本管理是社会主义市场经济的客观要求,是企业经营管理的核心内容,是提高经济效益的有效途径,是每一位职工经济责任的主要部分。但是, 搞好成本管理工作光有意识远远不够,还必须提高全员的素质。我们还应该树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业的成本管理的物件、内容、方法进行全方位的分析研究。
    尤其是企业管理者,一定要注重建立成本控制制度,并进行广泛宣传,增强全体成员的成本控制意识。只有这样,才能形成“人人算成本,企业控成本”的良好局面。
    3.2 建立严格的成本管理制度
    现在,大家都有一个误区,只要一谈起成本管理都,都片面地理解为是财务的事情,与实际生产不相关,实际不然。因此,加强成本管理是提高的成本的了解,加强了我们的想法,实现技术与经济的结合,生产与管理并重的原则,在合同管理的原则。必须建立责任成本制度,这是增加成本管理的核心。在企业内部建立成本责任体系,是降低成本的要求和成本的管理责任层层分解,落实到企业的所有相关功能和个人。在很大程度上提高了预测、计划、成本控制、核算、分析和考核工作,并在此基础上建立一个更广泛的系统。主要从以下几个方面入手:
    (1)正确结合各个职能部门的责任和权力,做到各级、各部门都有与其所承担的成本责任相适应的权力,并同利益相结合,做到成本升降与奖惩挂钩起来。如果要部门在成本上承担某种责任,就必须给予相应的权力。
    (2)研究解决局部经济效果同整体经济效果有效结合的问题。在一个企业的成本管理过程中有时候一项措施从局部看是有利的,可以降低单位产品的成本,但从全局看可能得不偿失,甚至会造成巨大的损失浪费,所以在实行责任成本制后特别是在同个人利益结合的情况就会出现这样的副作用,只顾个体利益而忽视整体利益,这种情况在国家与企业内部部有可能出现。
    3.3 推进成本会计信息化
    运用计算机技术为中心的信息管理方法对现代社会已成为发展的必然趋势,也是一种主流的情况。企业成本核算工作,电子计算机为手段,信息反馈速度更快,提高业务处理能力,及时和准确的成本预测、决策及会计、成本控制、综合评价,分析成本,具有十分重要的意义。
    4 结语
    综上所述,加强成本核算是加强成本管理的基础,没有正确的成本核算,其他任何与成本管理有关的工作就无法进行,成本核算同成本控制是相辅相成的。总之,成本管理工作联系着企业的生存与发展,企业间的竞争日益激烈,加强成本管理的要求就更加迫切了。为了顺应时代的潮流,我们必须从理论和实务抓起,不仅要加大自身的研究力度,同时还要积极引进同行或者国外先进企业的成本管理方法,有选择的吸收利用,只有这样才不会在激烈的竞争中被淘汰。

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