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浅论天津港企业文化建设

浅论天津港企业文化建设

分类:管理科学论文   更新:2015/3/19   阅读:   作者:佚名   来源:本站原创

浅论天津港企业文化建设

    1.1研究背景
    在市场经济日益繁荣的今天,对企业文化这个词,我们早已不再陌生。企业文化是企业生存与发展的内在动力,也是反映一个企业竞争实力的外在表现。作为加强企业竞争优势的重要环节,企业文化建设将给企业带来很大的动力和潜力。面对经济全球化的新形势,企业文化建设方兴未艾,越来越受到企业界和全社会的普遍重视。企业文化已成为现代最具战略性的管理思想和管理办法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。优秀企业文化是先进文化的重要组成部分,是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。通过引进先进的管理理念,培育和建设优秀的企业文化,形成与世界一流大港地位相适应,有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平,有利于员工健康成长的良好环境。这是保持天津港生产建设持续快速增长的需要,是进一步建设世界一流企业,实现新的跨越发展的需要。一直以来,天津港重视企业文化的力量,因为天津港已经从实践中看到企业文化在企业中形成了文化力、执行力、生产力,企业文化成为推动企业管理变革及效益提升的强大精神力量。
    1.2研究目的和意义
    1.2. 1研究目的
    (1)对天津港集团有限公司十年的企业文化建设情况进行总结和分析,提出改进建议,为新时期的天津港企业文化建设提供经验借鉴。(2)通过问卷调查和访谈掌握现阶段天津港企业文化的基本情况和不足,提出对策和建议,为企业文化的发展与创新提供一种思路和方法。
    第2章企业文化理论概述
    2. 1企业文化的定义和内涵
    由中国企业文化研究会编写的《企业文化简明手册》定义的企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现来了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力⑴。企业文化的内涵主要包括以下几方面:(1)企业文化是价值观、企业经营理念以及企业员工的行为准则。它指出企业的发展方向,把企业的员工引导到企业所制定的企业目标上来。企业所倡导和推崇的,就是员工的关注度和注意力所要转向的方向,企业文化越强有力,越用不到事无巨细的详尽规章制度来约束。(2)企业文化是与时俱进的,是随时代的发展变化而变化的。它随着经济发展及时代的要求,产品的变化和客户需求随时变化调整。简单继承旧的文化跟不上时代的发展,只有随着经济全球化和社会的不断进步,进行调整和整合才能满足时代发展对于企业的需求。(3)企业文化是无处不在的,它体现在企业员工的一切行为之中。企业文化作为一种管理理念、它是一种柔性的制度,贯穿于企业的整个发展过程,从战略理念、管理理念、设计理念、制造理念以至于每个员工的工作、学习和生活,并被企业员工所认同。
    第3章天津港企业文化建设的基本现状分析……………………14
    3.1天津港企业文化建设的思路模式……………………14
    3.2天津港企业文化地图……………………15
    3.2   “道”为核的精神文化……………………16
    3.3   “律”为循的制度文化……………………17
    3.4   “聚”为神的行为文化……………………18
    3.5“力”为果的物质文化……………………19
    3.6天津港十年企业文化建设成就……………………19
    第4章天津港企业文化建设调查问卷分析……………………23
    4.1调查问卷的基本内容……………………23
    4.2调查问卷的样本情况……………………26
    4.3问卷设计的目的和依据……………………27
    1、本文从分析目前天津港(集团)有限公司的企业文化状况以及经济效益增长情况;对企业文化所产生的经济效益进行了详细分析,评估了企业文化建设给天津港(集团)有限公司经营状况所带来影响和结果,提出有效进行企业文化建设的若干建议,转变企业文化建设观念,实施企业文化改造提升,使经济效益得到最大的发挥。
    2、本文釆用了理论结合实践、问卷调查和访谈相结合的研究方法,分析总结了天津港企业文化现状,论证了企业文化建设对经济效益所产生的巨大作用。
    3、本文通过对天津港(集团)有限公司的员工进行满意度调查,结合天津港的文化状况调查分析,提出了对企业文化建设提升的相关对策。当前,天津港正在加快建设世界一流企业,企业文化的改造提升必须及时跟进,将适应企业发展需要的价值理念及时充实进来,把不良的文化因素及时消除,实现文化和发展战略的协调配合,这是集团公司战略转型的关键所在,也是建设世界一流企业的必然要求。

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