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建筑工程管理论文2篇

分类:管理科学论文   更新:2016/6/7   来源:本站原创

    第一篇

    1建筑工程监理人员的质量管理措施

    1.1事中控制

    需特别说明一点,要将隐蔽工程作为巡检的重点,因为工程竣工验收阶段很难发现隐蔽工程的质量问题,因此要在施工过程中加强管理。联检过程中,如质量问题比较严重,影响范围比较大,则监理单位有权要求施工单位立刻停工,组织相关人员召开讨论研究,施工单位要说明出现质量问题的原因,并提出具体的整改方案,技术部门、监理单位等对其整改方案进行审查,合格后方可实施。

    1.2事后控制

    事后控制要实行报验制度,即完成分项、分部工程后,监理单位要对其进行检查,合格后再交接至下道工序。如有任何质量问题产生,要求各相关人员深入分析原因;制订现场奖惩制度,通过有效的激励措施提高施工人员的质量管理意识。针对编排的质量控制要点,监理人员要进行全面分析,保证后续分项、分部工程控制的效果。

    2建筑工程监理人员的工程进度控制措施

    工程建设初期阶段,监理人员要针对各项施工要素进行全面、严格的审查,具体内容包括施工场地勘察、施工设备准备情况、施工材料的供应以及施工人员就位情况等,与施工单位共同编制科学、可行的施工进度计划,准确估算各设施的施工与安装,将各工程之间的配合进行统筹安排,以保证实际施工进度与施工进度计划的一致性。具体而言,工程进度控制措施包括以下几个方面。

    2.1对施工组织计划、施工进度计划进行仔细审查

    开始施工前,监理人员要对施工组织计划、施工进度计划进行仔细研究与审查,实现对施工进度的动态管理与控制,特别是会对后续工序产生较大影响的重点工序,要作为控制重点。从某种程度而言,施工总进度计划的科学性、合理性会对施工进度目标是否顺利实现产生决定性作用,因此监理工程师需要保证施工总进度计划的科学性与合理性。具体包括:审查主要施工项目的工期安排,比如基础工程、结构工程等,保证施工方充分重视工程的关键性工序。将其他外在因素也要考虑进来,比如雨季、冬季等环境因素对工期产生的影响。对相邻工序衔接的合理性、正确性、可行性进行审查,防止出现交叉现象,合理划分流水段。

    2.2合理控制材料入场时间

    实际工程施工过程中,材料入场过早,会导致施工现场材料堆积,不利于施工组织;反之如建筑材料供应滞后,则会影响到施工进度,严重的可能导致停工待料、工序错乱等问题。因此监理人员要在保证材料质量的前提下,对施工材料的入场时间进行合理控制,保证材料准时到场,最好在签订材料供应合同时,就对交货时间做出严格要求,督促供应商准时交货,保证施工进度不会由于材料问题而受到影响。

    2.3将监理人员的协调作用充分发挥出来

    建筑工程的施工过程会涉及到多个不同专业的单位,包括土建施工单位、安装单位、总包及分包单位等。而整个过程中,监理人员要将自身的协调作用充分发挥出来,保证项目相关单位在时间、空间内最大程度实现协调、统一,防止由于各工程相关单位缺乏必要的协商、沟通而导致工序混乱,从而对施工进度产生影响。

    3建筑工程中监理人员的投资控制措施

    3.1做好工程计量工作

    建筑工程中,监理工程计量程序要求:①工程量要由专业的监理工程人员进行质量验收,合格后再由承包商进行统计,按照工程合同内容仔细填报工程量清单,提交工程款支付申请表

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