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探微制造业内控问题及路径

分类:计量经济   更新:2016/4/28   来源:本站原创

    一、探析我国制造业内控机制的现状

    我国制造业内部控制建设力度不够随着经济的发展,我国的大中小型制造业也逐渐认识到内部控制系统的重要性,也成立了相关部门,然而由于力度不够,出现薄弱的环节常常被忽视,可见,我国的内控制度基本上存在着不规范现象。内控系统完全脱离公司的运行体制的轨道,却又无法各自为政,导致具有高效性的内控机制只能半梦半醒、亦步亦趋,无法发挥自己正常的功能驾驭企业内部的管理问题;企业内控建设力度不够还体现在制造业资源配置没有做到优化,加之企业本身在资金成本核算方面没有完善的核算制度,导致企业内部之间为了追逐自己管辖范围内的利益而互相角逐,扰乱公司发展,甚至影响了企业的稳定性;企业内控力度不够还体现在内控机制职权混淆或者放任自流的状态,这是因为分工的不明确造成了内控失去了原则性、政策性的牵制。可见这种状况下的内控机制完全是流于形式的形同虚设了。我国制造业内控系统的审计观念淡薄内部控制系统还包括审计,审计对于一个企业而言也是至关重要的,审计所履行的责任具有法律效应。企业的生产制造活动都在审计的监督权利范畴内,它包括企业的运行机制、企业法律法规。据了解,我国大多数制造业内部控制系统的审计倍受歧视,审计部门的设定在他们心目是可有可无的,在他们看来审计无法影响到企业的发展。综合这种情况,在我国制造业内部出现了没有专门的审计部门或者没有专门的审计人才,所谓审计岗位的员工大多是会计兼职。这种做法对公司来说可能是经济,但并不是实效。

    二、建立健全制造业内控机制的建议

    (一)优化内控结构我国内控系统呈现落后状态原因之一是缺乏适合内控系统生长和发展的空间环境,可以断言较差的环境直接制约了内控系统功能的发挥和义务的履行。而要改善内控机制的环境就要从整体上优化制造业的内控结构,建立健全内控制度。首先,要对董事会提出加强建设的建议,因为解决问题的根本就是领导阶层的认识问题,只有领导阶层提高了认识才有可能给内控机制一个完整的发展空间和行使主权的空间环境,内控系统的结构才能得以优化,潜能才能得以发挥,内控系)统才能在本职岗位中尽职尽责的为企业的发展服务。所谓的优化内控结构也无非就是把公司的内部规划、内部控制、内部管理等和经济活动相关的活动框架构建起来。这些部门的构建要遵循效能原则、牵制原则、公开原则。再者,作为一个制造业的企业要想跻身于市场竞争除了有过硬的经济本领意外,还要具备一定的企业文化素质。所谓的企业文化素质就是指企业的经营理念、企业的经营作风。从广义来说,企业文化主要涵盖如下内容:管理制度、企业形象、价值观念、道德规范、文化传统。良好的企业文化能够为企业内控系统结构的优化提供一个良好的人文环境,也有利于企业内控机制坚持公开、公正、公平的原则。

    (二)内控机制需要绩效制度辅佐内控机制的有效实施是需要绩效制度的辅佐。因为我国内控机制不能充分发挥作用的原因之一就是企业内部没有绩效考核制度,正因为没有考核制度,所以公司内部出现责任推诿现象,致使内控机制也就是形同虚设的摆设,走过场,跑龙套,纯粹的形式主义。反之,如果有了绩效考核制度的辅佐,内控系统的员工及内控组织的职责都会到位,内控机制的优势能够得到发挥,员工的积极性在绩效考核制度面、在自身利益的驱使下也会得到超常发挥,这不仅有利于企业内控组织的发展,对于整个企业而言也是幸事。可见,绩效考核制度的建立和完善能够使公司和个人的利益双丰收。目前,一些行业内部已经先后建立了绩效考核制度,绩效考核紧密的联系着个人的晋级评聘、待遇薪酬,站在经济学的角度看,绩效考核时最能激发员工积极工作热情的有效制度。所以,内部机制正常运行的基础就是绩效考核制度的建立健全。

    (三)落实审计控制权力企业内控审计的优胜劣汰决定着企业的发展的战线长短,优异的审计可以加强企业的内部管理,在审计的监督下,企业的经济效益会有所提升。所以要落实企业内控系统的审计权力、地

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