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企业会计应收账款的有效控制的浅议

分类:会计研究   更新:2018/4/11   来源:网络

  伴随全球经济体系的发展变化,企业应收账款业务管理工作中出现的问题越来越多,其给企业的运营带来一定的风险,受到各界人士广泛的关注和重视,因此必须正确运用理论基础对于现有问题进行探讨,在发展中寻求管理方面的进步,保证企业的长远发展。应收账款的管理应从以下几个方面进行:

  一、完善相关产品销售管理制度

  为了让应收账款能够正常的运行,企业内部应该建立专项的关于销售管理方面的合同文件,对于该销售合同依据具体的产品进行详细的分类、将其专门划分到具体部门,对于责任制、条款、内容等进行详细的审核,并且认真的对产品质量进行检测、针对销售环节不断的调节和完善。针对企业来说,生产的目的是为了能够更好的为企业带来经济效益,销售环节成为了整个企业运行的关键部分,制定规范化细致的销售管理制度是企业持续性良好发展的前提。

  二、应收账款的具体管理制度

  企业内部建立具体的应收账款管理制度,这样企业内部的销售和债务管理环节将更加的规范化,为自身产品的销售、运输、和售后服务等方面提供具体的指导,各项业务更好的运行且确定资金的动向。在产品交付指导的相关规定落实后,让相关的业务包括落实结算应收账款、应收账款管理、债务管理、存货预期对账管理等各个方面都变成终身责任制,产品的生产销售各项流程变得更加规范化,为消费者和经销商提供了更多的利益保障。明确销售人员职责,建立信息控制系统和部门分工控制,建立合理的信用控制,对客户进行信用分析并分类管理,对应收账款的账龄进行分析和控制,建立应收账款催收制度,进行收账控制,建立应收账款台账,完善应收账款的后期跟踪及核对。

  1.全面核算应收账款的成本

  机会成本。应收账款作为企业用于强化竞争、扩大市场占用率的一项短期占用,明显丧失了该部分资金投入于市场及其他方面的收入。企业用于维持赊销业务所需要的资金乘以市场资金成本率 (一般可按有价证券利息率)之积,便可得出应收账款的机会成本。

  管理成本。企业对应收账款的全程管理的开支, 主要包括对客户的资信费用,应收账款账簿的记录费用,收账过程开支的差旅费、通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。

  坏账成本。应收账款存在着无法收回的可能性,这会给债权企业带来坏账损失,即坏账成本。企业应收账款余额越大,坏账成本就越大。

  2.设立独立的信用管理部门及建立客户资信管理系统

  因为企业对赊销信用的管理需要进行调查,分析及专业化的管理,并且涉及财务及销售等部门,因此为确保各项信用管理政策的有效实施,设立由总经理或财务总监领导的独立的信用管理部门是非常必要的。要为客户建立资信管理系统。客户的资信状况如何, 信用是否良好,偿债能力如何,是资信管理系统所要求记录的。对此,可以通过与客户的日常交往情况;也可以通过信息渠道,比如网络的报告等获得所需要的资料;还可以利用专业的机构对客户进行资信调查,然后根据所获得的相关资料,进行整理、分析,建立客户数据库,对客户进行分类管理,并且及时更新数据库的记录。

  三、应收账款的内部控制

  应收账款的内部控制是指在销售商品或产品已经挂账时,企业需要做好的应收账款管理的各项控制工作。比如应收账款核对、往来签认、账龄分析、坏账准备等。对应收账款进行内部控制就是要做到保证应收账款的真实正确,保证应收账款的及时回收,减少坏账损失的发生。如果不对应收账款的增长进行有效控制,会增加企业的坏账损失,又将给企业的正常生产和发展造成严重影响,导致企业财务状况恶化。因此,如何对应收账款的风险进行深层次的衡量和有效控制,增加风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容,也是日前企业不容忽视的重要课题。

  四、应收账款内部控制的风险点

  1.增加风险,影响盈利能力

  由于企业应收账款的存在量

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