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中小型企业发展过程中的问题和对策分析

中小型企业发展过程中的问题和对策分析

分类:企业管理论文   更新:2015/6/6   作者:佚名   来源:本站原创

中小型企业发展过程中的问题和对策分析

  改革开放三十年来,我国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是企业的迅速崛起,特别是中小型企业,并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型企业以其灵活的机制,较强的适应性,成就了其高速、健康发展,但随着外界环境的变化和企业自身的快速发展企业效益,其自身的缺陷也逐渐显现。为此只有从中小企业的管理现状,及实际出发,认真研究相关管理规律,才能真正提升中小型企业的管理水平并找出可持续发展的道路。

  一、企业发展存在的问题

  1.激励机制不健全,人才流失严重

  在现代社会里,能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键。而中小型企业却没有一个稳定的人才基础。人才的流失给企业发展造成了重大损失,尤其是优秀管理人才的流失甚至可以说是对企业毁灭性打击。人才的流失,不仅会把公司的老员工、老客户带走,甚至公司的商业机密和资金也会被盗窃,将给企业的发展造成重大打击cssci期刊目录。也使得公司不得不另招新人,并重新培养,无形中使公司成为了人才的“培养基地”。据相关机构的调查数据统计,招聘新员工的人力资源成本是挽留老员工费用的2至3倍。同时,员工流失之前造成的效率低下损失和职位将造成的空缺成本,对企业来说,都是一笔巨大的损失。

  2.不重视企业文化企业效益,企业缺少凝聚力。

  企业文化是指全体员工在长期的企业和发展过程中培育形成并共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范及最高目标的一种追求。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

  但是,目前的中小企业把主要的精力都集中在强调质量生产方面,而忽略企业员工的精神文化的管理和建设,这就导致了员工缺乏企业的归属感,没有了工作的精神动力与积极性,无形中降低了企业的生产效率,缺乏了企业的凝聚力。

  3.企业技术创新不足

  技术创新是企业增大产品和服务差异性、大幅度降低企业生产经营成本和提升企业竞争力的关键因素。目前,有相当比例的企业其技术进步依靠技术转让和技术合作,研究开发投入经费不足,而且企业研究开发投入经费占总收入的比例在呈下降趋势,没有形成拥有自主开发知识产权的专利技术和核心技术,企业技术人才匮乏,技术自主开发能力和技术创新能

  力低下。

  4.企业规模偏小,效益普遍不高。

  从20世纪末开始,在历年参加统计的企业中,中小企业一直占居主体地位。企业规模偏小企业效益,虽然不一定没有竞争力,但是从企业长期成长及其发展的角度看,规模毕竟是企业竞争力不断积累的一个逻辑结果,也是企业效益提高不容忽视的重要因素。

  5.企业投融资渠道不畅通

  企业在体制转轨和经济转型时期面临来自技术和制度约束的双重融资障碍。一方面,中小企业具有风险高、专业性不强、信息不对称等特点,规模选择和道德风险使一般金融机构和投资者不愿意对它进行投资,这可以认为是中小企业融资的“技术障碍”;另一方面,中小企业难以获得量多面广的外源融资,绝大部分企业只能以内源融资或自我积累为主,这就形成了中小企业自我约束的“制度障碍”cssci期刊目录。企业最多也就是通过自身力量联营合资获得资金支持,其次是银行信贷和立项拨款融资,在资本市场直接融资的机会微小,也难以获得风险资本的支持。

  6、盲目多元化经营

  世界知名企业中的大部分都是靠多元化道路而发展起来的,多元化投资也被无数成功企业验证所证实为正确理论,但多元化形成扎堆儿式的盲目多元化就会出问题。在中小企业中,这种多元化往往带有更多的盲目性企业效益,这种盲目性使企业不能形成自己的核心竞争力,往往是急功近利,不仅不能扩大企业,反而会把整个企业拖跨。中国的企业常避免不了青春病,即盲目性冲动太大,这常导致企业产业选择失误,丧失企业的核心竞争产业。

  二、中小企业发展的对策

  目前,中小企业及其竞争力的提升正处于关键期和重要机遇期。中小企业都必须审时度势,沉着应对面对的困难,抓住发展的机遇,积极推进企业的发展和竞争力的提升。

  1、培养具有创新精神的企业家

  经济学大师熊彼特把企业家看成是“革新者”,强调与日常工作和单纯的管理不同的“创新”是企业家的真正职能和必须具备的素质,他把企业家的创新能力视为企业利润的来源。

  中国中小企业在短短的十几年中取得如此大的成绩,最根本的经验是,改革开放从旧观念、旧体制中解放了国民,调动和发挥了每一个人的活力、想象力和创造力。承认、尊重科学、合理的企业管理理念企业效益,充分发挥企业家创新精神,只有这样才能充分提高企业管理者的积极性,才能充分发挥企业员工的工作热情和主动性。因此企业需要营造不断学习、模仿和创新的氛围,培养和造就具有创新精神的企业家。

  2、建立企业文化

  现代企业就是要培养健康向上的企业文化,创造宽松、民主、和谐的工作环境,将“以人为本”的管理意识植入企业的文化之中。其核心就是“把个人追求融人到企业发展目标之中”,“在求实、进取、创新”的工作价值观的感应下,使每个人每一天、每一年都在进步。在这一文化氛围中,企业员工才会将个人追求放在企业目标之中。

  企业文化的建设将是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力,可以给企业注入生命活力,以及给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益cssci期刊目录。

  3、加大研究开发投入,提高企业技术创新能力

  企业的技术创新能力、新产品开发能力是构成企业核心竞争力的重要组成部分,企业的核心竞争力一旦形成就不能被轻易模仿也不能被轻易取代。企业要加大对研究与发展费用的支持和投入,逐年提高企业研究开发投入占总收入的比重,形成核心技术。通过不断领先的核心技术始终取得领先的竞争优势,要在企业内部营造良好的创新氛围企业效益,鼓励全体员工积极投身于各种创新活动,坚持技术创新服务于消费者、服务于人的方针,紧紧抓住消费者的需求,确立技术创新的技术路线和重点领域。

  4、适当提升规模,提高企业效益

  开发新客户,或将竞争对手的优质客户"挖"或"抢"过来变为自己的客户,从而增加客户数量,提高市场占有率;交叉销售和提升销售,充分利用现有客户资源,向老客户介绍推荐公司最新推出的产品或其他该客户还未使用过的产品和服务,或者推荐老客户使用新一代的同类产品,实现产品及时升级,进一步挖掘现有客户的潜在消费能力,降低新客户开发成本,追求客户价值最大化;延长客户的购买力生命周期,设法留住客户、减少客户的流失企业效益,让客户变成终身客户,永远支持我们的产品。

  5、拓展融资渠道,提高资金利用率

  企业可以根据自身特点和不同的发展阶段,选择多种融资渠道。首先是金融机构,如担保公司、银行、风险基金或上市融资等等。其次,可以通过股东注入资金;第三,上下游厂商。

  融资问题是中小企业的一个重要问题,在融资过程中,企业的负责人要慎重,积极做好资产、风险、渠道、制度等方面的工作。并以能够提升资金利用率为根本的目标。

  6、合理规划多元化经营

  首先,确定切实的战略目标。企业在选择多元化经营战略时,应确定战略目标。缺乏一个明确的多元化经营目标,企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向,有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。其次,要选择适合本企业的战略模式。不同的多元化经营战略模式,对企业经营绩效的影响是不同的cssci期刊目录。若经营者盲目采用不符合企业实力的多元化战略模式企业效益,不仅会降低企业的投资收益,而且不利于企业内部资源配置。

  管理学大师德鲁克曾说:“明天将会如何,主要取决于今天的决策者。”企业的明天将会如何,那就取决于企业管理者能否提高自身素质,建立适应市场机制的科学管理方法。中国的企业,特别是中小型企业的寿命是短暂的。据统计,中国企业平均寿命3—4岁,民营企业只有2.90岁。中关村电子一条街五百家民营企业中,生存时间超过五年的只有8.6%。

  中国的中小型企业正处于一个市场转型和经济快速发展的特殊的历史时期。大浪淘沙,不合格的企业被淘汰也是符合客观发展规律的。只有那些能够有效的解决发展问题并能够适应快速的经济发展的企业才会有良好的发展形势与广阔的发展平台。正如张维迎的比喻:“树木的死亡很正常,森林的茂盛才是最重要的。”

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